logoIsotipo

MISIÓN

Somos una organización industrial que fabrica carrocerías para buses. Operamos sobre una base sólida de crecimiento rentable y, además, desarrollamos con ingeniería nuestros procesos de producción para brindar soluciones rápidas y de calidad que satisfacen las necesidades personalizadas de nuestros clientes.

logoIsotipo

VISIÓN

Ser una empresa carrocera de trascendencia generacional, reconocida por impulsar la innovación, la calidad y el desarrollo del transporte público y privado de pasajeros en el Perú.

NUESTROS VALORES

Nuestro mantra “Somos Suma de Voluntades que Concretan Sueños” nos expresa lo siguiente:

  • Creemos en el ganar – ganar.
  • Equipos de trabajo con apertura y flexibilidad para facilitar la coordinación de trabajo.
  • Desarrollamos una actitud de PRO CALIDAD con la voluntad de hacerlo como para uno mismo.

Lo expuesto se sostiene en nuestros valores, los que son:

TRASCENDENCIA
INTEGRACIÓN
valores de Intramet
CONFIANZA

Trascendencia

"Nos regulamos y/o ordenamos para operar de generación en generación"

PRINCIPIOS DISCIPLINARIOS:

  1. Lo primero, transmitir orden y limpieza.
  2. Desarrollar una actitud de pro sistema, orientado al crecimiento orgánico.
  3. Ser recordado por aportes sustanciales.
  4. Actuar con calidad, es la línea de acción.

INTEGRACIÓN

"Construimos una unidad económica sostenida en sus valores y principios"

PRINCIPIOS DISCIPLINARIOS:

  1. Identificarse con nuestros valores y sus principios disciplinarios.
  2. El equipo es la base de toda acción.
  3. Aprender para enseñar y enseñar para aprender.

CONFIANZA

"Una buena relación laboral y comercial se basa en la confianza y honestidad"

PRINCIPIOS DISCIPLINARIOS:

  1. Actuar bajo los códigos de ética profesional y organizacional.
  2. Tener apertura y minimizar barreras de comunicación.
  3. Ser honestos y actuar con la mayor transparencia posible.

HISTORIA

Somos una empresa familiar, la segunda generación de carroceros que heredó el conocimiento de nuestro fundador Agripino Coyuri quien desde el año 1967 se desempeñó en la industria de carrocerías para el transporte de pasajeros.


Hoy en día somos una de las fábricas carroceras líderes en Perú. Conoce más sobre Intramet, la historia.

LÍNEA DE TIEMPO

Línea de tiempo 1967
1967
Es el año en que Agripino Coyuri se inicia en el mundo de las carrocerías para el transporte de pasajeros.
1975
Uno de sus primeros trabajos como carrocero especializado fue en la Empresa Carrocera Espinar.
Línea de tiempo 1975
Línea de tiempo 1990
1990
Forma parte de la conformación de Intramet S.A. ocupando el puesto de Jefe de producción, consolidando así su experiencia y liderazgo.
1999
Inicia la etapa de emprendimiento con la sociedad empresarial INMECOT.
Línea de tiempo 1999
Línea de tiempo 2006
2006
Inicia la etapa de consolidación al formar junto a sus hijos INTRAMET S.R.L. en el rubro de fabricación de carrocerías sobre chasis de las marcas más reconocidas tales como: Scania, Volvo y Mercedes Benz.
2011
Fue el año de logros, año en que se compró la fábrica donde se diseñan y crean las carrocerías hasta el día de hoy.
Línea de tiempo 2011
Línea de tiempo 2015
2015
Se firma una alianza estratégica con la empresa BUSIMPORT, por la cual pasa a formar parte del Grupo Corporativo Intramet. De esta manera garantizamos exclusividad, calidad y tecnología en el abastecimiento de partes y/o autopartes para el ensamblaje de carrocerías.
2017
Consolidamos la conformación de nuestro Grupo Corporativo Intramet con la incorporación de la empresa ISERV, dedicada a la fabricación de asientos para buses. De esta manera garantizamos exclusividad, calidad y tecnología en el abastecimiento de asientos para buses.
Línea de tiempo 2017
Línea de tiempo 2019
2019
Intramet exhibe sus carrocerías en otras ciudades del Perú logrando un gran posicionamiento y aceptación de las empresas de transporte.
2026
INTRAMET cumple 20 años de fundación e inaugura una segunda planta de producción y servicios.
Línea de tiempo 2026

Desde entonces la empresa fue creciendo con visión empresarial de largo plazo. Capacitando a sus colaboradores en base a la excelencia para hacerle frente a la fuerte competencia.

¿Necesitas ayuda?Escríbenos